开展一项新业务的六个创业公司类型

本次我们分析并总结出了创业公司的六个类型,它们的管理风格、工作流程各不相同,企业文化也各具特色,充分体现出了当今创业者们的勃勃生气。

译者:Ying

风险承担意愿

数据依赖程度

员工关系

创新意愿与创新能力

左上角列出的四项是《Entreprenuer》杂志此次公司领导力和日常经营表现考察的主要参考因素。为什么有些创业公司能够取得持久的成功,而有的却只能风光一时甚至满盘皆输?

每个公司都有自己独特的经营方针和企业文化。部分公司信奉安全第一,注重长期利益,但利润点较低;另一些公司紧随技术趋势,追求快速发展和高收益,持久发展能力略差。有的公司高度重视员工关系,对员工的责任感很强,HR决策力水平也很高;有的公司正好相反地把所有的精力都放在了经营管理上。

类似这样的对比还有很多,但如果细化分析一下这些公司,可以发现在他们之间还是存在一些共性的。

根据调查结果以及现有的各种数据,我们从数百家小公司中总结出了六种具有代表性的增长型公司经营类型及其主要特征。

列入本次调查范围的公司需符合以下条件:美国国内营利性私人控股公司,至少连续两年实现净利润增长,2015年员工数量达10人到1000人。

威斯康星大学BDRC企业系统动力学研究协会高级研究员Gary Kunkel帮我们从协会资料集中调取并审验了相关公司的信息。在他的协助下,我们对涉及到的近400家入选企业在2015年1月至9月的数据作了修正,并对有关市场运作、管理风格、销售区域、目标增长率、扩张规划、工作流程等方面进行了尤其深入的调查。

经过对相关数据的综合考量,我们将公司类型归纳为六大类。这种分类方法可以为我们观察那些欣欣向荣的公司们提供360度的全方位视角,因而这次调查即名为“Entrepreneur 360”(E360)。

读者们也许会惊讶于某些被我们当作典型的公司竟然可以实现增长。确实,每种类型都各有利弊,但优势和劣势之间自有关联,关键要看你会如何选择、如何应对。案例中的公司可以为各行各行的创业者们提供参考,而且都有一位能够带领公司灵活发展的富有激情、才华和勇气的领袖人物。

最佳实践型

最佳实践型公司堪称公司中的“模范生”,凡是实证有效的管理经验它们都会虚心学习并加以应用。他们会给自己设定一个很高的增长目标,也很有信心能实现目标。它们会尽心维护员工的利益,持续关注员工的需求和心声,注重决策的效率和去中心化,在创新和能动性方面也同样表现出众。对它们来说,持续、快速的增长是自然而然的后果,而且无论是公司管理还是业绩表现也几乎不会出现什么问题。

优势

它们可以想要的一切,从不怀疑自己会达不到在别人看来高得吓人的增长目标。它们能吸引并留住各类优秀人才,也有能力进一步提高他们的职业能力,让员工始终充满干劲。它们拥有长期稳定的现金流,总能在适当的时机扩大公司规模,并且时刻与不断变化的顾客需求和颠覆性技术趋势保持同步。

劣势

没有,真的没有。通常情况下,这类公司在任何一方面出现问题的几率都远远低于同行业中的其他公司。

经营要点

传统智慧也会有错,但就最佳管理实践来说似乎并非如此。其中的关键每个人都很清楚:追求积极增长;对待员工要慷慨,重视员工需求;决策灵活,广泛听取意见;积极应对变化和混乱;随时掌握各类数据,做到心中有数;与供求双方保持沟通。

主要特征

*多出现于快速增长行业,并且大多数都采取全国或国际化布局,也更愿意以城市为基础寻求发展

*摒弃自上而下、命令控制型的管理体系,注重提升员工的职业素养,提升途径包括实行分布式决策、运营透明化、企业信息内部公开,以及在上下级之间进行经常性的深入交流

*员工奖励尺度较大,包括为员工提供分红、内部晋升机会、优裕的福利政策、充满正能量的工作环境,帮助员工获取高质量的生活状态

*目标高远,并能将公司愿景用适当的方式向员工、客户、供应商甚至是当地社区一一说明

*视快速增长为自身竞争力的体现,并会以此为动力不断抢占市场份额

*致力于成为最畅销的品牌和创新力量,鼓励冒险精神

*严重依赖企业内部指标和外部市场调研

*会主动扩大生产规模,而非被动地等待订单

*自觉资助慈善事业,不会只把它当作促进公司发展的手段

精彩评论 0

还可以输入100个字,评论长度3个中文字符以上
95919000:2018-02-19 19:29:10